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CONSTRUIRE LE PONT
Lorsquon monte le Pont, durant son voyage de préclair à Clair, puis à OT, on monte par paliers vers des états de conscience plus élevés. Il sagit dune amélioration graduelle où chaque étape se fonde sur la précédente. Cest ici que nous trouvons la clé de la structure organisationnelle de la religion de Scientologie. Cette structure coïncide avec les niveaux de conscience qui forment lossature de la progression sur le Pont. Chaque Église se sert de ce modèle dorganisation, lequel est appelé «Organigramme».
Cest en 1965, alors quil cherchait la clé dune organisation fonctionnelle, que Ron Hubbard a élaboré lorganigramme. Ce modèle de fonctionnement se compose de sept divisions internes qui montrent toutes les fonctions quune Église de Scientologie doit gérer pour pourvoir aux besoins de sa congrégation. Lorganigramme représente aussi le cycle dexpansion. Ron Hubbard a découvert que pour progresser, une activité doit traverser une série de vingt et un niveaux de conscience, lesquels constituent un cycle complet.
Mais lorganigramme est plus quun modèle efficace dopération. Certes, ces principes administratifs sappliquent à toute activité, à nimporte quelle organisation. Mais Ron Hubbard les a élaborés spécifiquement pour les Églises de Scientologie. De ce fait, quelque chose de très spécial se passe quand quelquun entre dans un de ces lieux et prend part à son administration. Lorsquun scientologue entre dans léglise et franchit ces différentes divisions, il progresse aussi au travers des 21 états de conscience.
Ces états reflètent directement sa progression sur le Tableau des grades. En effet, celui-ci est aussi basé sur les vingt et un niveaux de conscience qui font partie de tout cycle dexpansion. On peut donc voir que la forme administrative des organisations de Scientologie correspond aux niveaux de conscience spirituels que quelquun doit traverser pour atteindre létat dOT.
Lorganigramme indique donc un chemin valable pour la progression de lindividu et de lorganisation.
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